その最たる例は、副業に対する考え方でしょう。たいがい弊社の取組には驚かれる事が多いのですが、一番ビックリされるのがこの副業について。それは無いわ〜って感想を貰う事もしばしばな僕の考え方を今日は書いてみようと思います。

2010-10-17_at_17-14-57 © 2010 Christoph Spiegl, Flickr

ウチは全然副業okで、むしろ推奨しています。

禁止規定なんてありませんし「自分で会社作ったら？」って社長である僕が冗談交じりでエンジニアに言ったりする事もあります。御存知の通り弊社エンジニア@itok_twitは自らも個人のiOSアプリクリエイターとして活躍しており、PictShareやiPictureという有名なソフトウェアで結構な収益を得ています。「結構、売れてるんちゃう？」「そうなんですよー」って会話が社内で普通にあったりもしますしね。もちろん同じ弊社エンジニアの@kumatchにも@nakiwoにもプライベートな収益を考えた方が良いよ的な話を何度かしています。

副業して貰って構いません。

日本全国探してみてもこれを公言できる経営者はそうそういない筈です。禁止規定を設けている例が圧倒的に多い筈ですし、仮に禁止規定がなくとも暗黙のうちにそれを認めないとする事が多いし、そもそも雇われる側も認められないだろうと普通は思ってます。副業って何となくヤマシい感じで捉えられる事が多くて、大半の労使関係は明文化されてるかどうかに関わらず副業禁止という前提で成り立ってます。

僕はそこが不思議でなりません。なぜなら「そういうものだから」だから。考察が無いから。

だから敢えて否定してみるんですよ、普通であることを。ウチは副業okですと。その上で論理を組み立ててみて確からしいのなら普通が間違っているかも知れないと考えます。この手法で考察してみると今の僕には副業NGは正しくないという結論しか出せないんですよね。だからウチは副業okですし、どうせなら更に突っ込んで副業推奨です。

真っ当な人事/労務コンサルに言わせれば有り得ないでしょう。社員に副業推奨とかおかしいですよね。雇用してあげてるんだから会社に尽くしなさいよと、信義則でしょと、それが普通でしょと。でも普通とか社会通念とかって時代と共に正しくなくなる事が多いのです。ガリレオの例を出すまでもなく。

© 2012 Allie Kenny, Flickr

副業の「普通」の正誤については「生活給」と「終身雇用」という言葉がヒントになります。給料が生活給と呼ばれ終身雇用が当たり前とされていた時代には正しいと言えました。でも、

• 真っ当に生き残れる子を育てる事が超コスト高な時代(一人あたり3000万円〜)なのに
• 終身雇用を宣言する事はもはや出来ず幻想に過ぎない事が明らかになっている時代なのに
• 派遣という言葉遊びで人件費カットしながら労働力は確保する事が横行している時代なのに
• 生活水準が上がりきっちゃって「生活」させるに足る給与を生涯保証する事が難しい時代なのに

何故堂々と禁止が出来るのか。時代錯誤も甚だしい。裁判所の判断(判例)においても禁止条項が有効な例は非常に少なく例えば、半ば肉体労働のタクシー運転手が就業時間外に別の肉体労働をして本業の質が落ちた…等の「副業」が「主業」を明らかに毀損している場合に限られます。それ以外は原則法解釈的には無効。という事実がありながら就業規則に禁止規定を掲げる事の無考察ぶりに僕は凄く違和感を感じるのです。(ただし公務員とかは別。公務員法に明確に禁止する条文がある)

信義則を謳うなら文字通り「生活給」「終身雇用」でなければいけない筈。でもそれは無理って事が企業視点でも自明になっている訳ですから、もう一度考え直さないといけないのです。で。辿り着く論理的着地点はただひとつ、原則副業okしかありません。だって企業が被雇用者の全てを満たす事は出来ないのですから。副業禁止が論理的に正しくなるのは、給与を家族構成の変化や物価変動などに手当も併せて連動させて且つ「終身雇用」を約束し果たせない場合には何らかのexcuseが出来る企業だけです。だって、先の生活を保証したり必要な給与を出すって事が出来ないのに他の収入は得るなって無茶な話がありますか。

副業禁止を是とする人から「もし本業に類似した副業なら情報漏洩ってリスクがあるでしょ」っていう意見を頂く事もありますが、これもおかしい。社員との雇用契約においては秘密保持契約を締結しているのでそもそも漏洩に対するリスクヘッジは雇用した瞬間から出来ている筈なのです。その上で、でもやっぱり漏えいするかも知れないから副業禁止なんですよ…ってのは被雇用者への不信でしかありません。じゃぁ人事権を持ったあなたは、そんな不信を抱かざるを得ない人を雇ったのですか、あなたの人を観る目はその程度ですか？ってなる。実は禁止規定の存在が経営者や人事担当の能力否定に繋がるという罠。禁止条項を就業規則に入れる企業はこういう考察をしてないんですよね、多分。

「仕事は命を削ってでもやって貰いたいしそうすべき」っていう精神論的意見もありますが、それは雇用契約に明記された就労時間中の話であって就労時間外の話ではありません。それを期待するのであれば役員に昇格させて自己の働きと手にする対価が直結する経営の立場にポジショニングするべきですし、そんな事よりそもそも会社で定める就労時間を越えた労働だけが生産量のUPなのかって事を考察した方が良いです。僕らIT業界のような労働が知的生産活動であれば尚の事そう。

Networking © 2011 IM Williams, Flickr

雇用契約とは何か。

それは当人の時間(労働)や能力を購入するって事です。継続的な使用権の購入契約です。極めてシンプル。だからその契約の及ばない部分については契約から得られる価値が毀損される事が明らかでない限り関与すべきではありません。むしろ会社はその購入行為によって得られた「労働」が価格に見合っているかを常にwatchする事、そして契約の範囲内で価値を価格以上に最大化する工夫にこそ注力すべきなのです(搾取するという事ではない。労働が価格以上の価値を生み出すようになれば労働の価格は上げられなければならない。なぜなら「人」だから。もっと言うと労働時間の長時間化が価値を最大化する訳ではない事にも気づくべき。なぜなら「人」だから)。

ライフスタイルが多様化する中にあっては就労時間外の使い方は人それぞれですし、個々人の環境や境遇も千差万別ですし、技術の進化でフラット化してしまった今の御時世においては副業の選択肢も多様にあってその理由も人それぞれな訳です。色んな前提が崩れているのだから考え方も変えなくちゃ。

もし副業の理由がお金というよりも自己の成長だった場合には、むしろ推奨した方が良いかも知れませんよ。マネジメント能力が高まるのなら会社組織運営にも活きるかも知れませんし、技術的スキルが高まるのなら会社の生産力向上にも繋がる訳です。お金を払う習い事で得るスキルの持ち込みはokで、お金を貰うプライベートワークで得たスキルの持ち込みはNGってのは意味が分かりませんし、明確な線引きは出来ません。唯一の線引きは先のタクシーの例にあるように『「副業」が「主業」を毀損するかどうか』だけで良いのです。副業が本来主業で生み出しえたであろう価値を少しでも低下させるならそれはNGってことで、是正が図られないのなら契約破棄を意味するだけの事です。

長々と書きましたが、これが僕の考え方です。

弊社が副業okを(黙認ではなく)公言するのは、上述の毀損が発生する事はまず無いと信ずるに足るメンバーで固めているからです。だから不特定多数に向けた求人ってやらないんですね。何かの縁で繋がりを持てた人が信じるに足るかをとにかく色んな視点で観る事から始まって、これぞ！という人にしかjoinして貰いません。そしてその判断に僕は自信を持っています。

気付かれた方もおられると思いますが「信じる」経営は関係性の希薄化が致命傷になるので規模をスケールできないデメリットはあります。でも、それで良いと思ってます。僕は会社の人数規模を過度にスケールさせる意図は全く無くて、どちらかというと量よりも質のスケールを考えて会社を経営しているからです。

チームを成す事で cash in を最大化しつつ、プライベートでは副業で別収益も持つ。これが理想です。そうでもしなきゃ、これからこの国では生きていけません。30年後の日本(もう無いかも?)を冷静且つ真剣に考えれば1つの企業に収益源もキャリアも拘束されてしまう事はリスクなのです。常に複数の人生戦略を持たないと。経営者がこんな事を言うのはおかしいですけどね。でも時代がそう言ってる。誤解を恐れずに言えば、企業の意義、それは is “生活給の支給源” という意味付けから変化して、1人では到底成し得ない事を成して生き続ける力と経済価値(今は貨幣)を皆で効率よく得る事のできる価値生産効率の高い「主業」を手にする組織であるという事にあるのです。

またまた長文エントリになってしまいました。「企業とは」に絡みそうな話題は書き始めるとどうしてもアツくなります。このへんにしておきましょう。今回は副業について書いてみましたが、またの機会にその根拠たる「信じる」経営が他にどんな制度となって現れるか、そしてそれら制度にどんな哲学を投影させているか具体的に書いてみたいと思います。

御愛顧頂いております「そら案内 for iOS」のテイストを受け継いで開発された「そら案内 for Android」が遂にリリースの運びとなりました！！

天気予報情報を提供頂いている日本気象協会様には、iOS版がリリースされてからずっと「Android版まだー？」というリクエストが多く寄せられていたようですが、ようやく結実するに至りました。プレスはこちらをどうぞ。

画面はこんな感じですね。まさに、そら案内！

開発担当はAndroid界ではお馴染みのシーリスさん。弊社は主に調整役としてご一緒させて頂きました。担当頂いたシーリスの有山さんに心より御礼申し上げます。

Android特有の機種による見え方の差異が非常に悩ましく、細かい最終調整に時間がかかってしまいました。…が、ウリでもある花粉情報が本格的に必要とされてくる前のリリースが出来て良かったな…という感じです。日本気象協会の関係者の皆様もお疲れさまで御座いました m(__)m

今はAndroidMarketのみでの提供となっておりますが、今後登録先のマーケットは増えていく予定です。ちなみに「そら案内 for iOS」と異なり、提供元は日本気象協会様となります。

このブログを御覧頂いている方の多くは恐らくiOSデバイスユーザだと想像しますが、もしAndroidをお持ちでいらっしゃいましたら是非お試し下さいませ。詳しくはこちらを御覧下さい。

尚、iOS版のそら案内も開発が止まった訳ではなく将来的なupdateも考えております。引き続き そら案内 をどうぞ宜しくお願い申し上げます。

僕の枠は15:10〜15:40の30分間です。

法人が顧客となるiOSアプリ開発ビジネスの全貌

というタイトルで、弊社が数十のアプリで経験してきた受託開発の実態と、最近顕著な企業内使用限定のいわゆるエンタープライズiOSアプリのお話をする予定です。iPhoneアプリ開発をやってみようという方に向けてのセミナーなんですが、こういう実態もありますよーってシェアしたいなと。

最新のお話はもちろんのこと、

• エンタープライズiOSアプリことはじめ(1) ～iDEPとDUNSナンバー～
• エンタープライズiOSアプリことはじめ(2) ～ OTAと構成プロファイルで環境構築 ～
• エンタープライズiOSアプリことはじめ(3) ～絶対に精読しておくべき資料～

このあたりのエントリで言及している事もザックリとお話できればと思っています。

ちなみに当日は6つのプログラムが用意されているようです。ここ最近ちっとばかし話題になっている(もういい加減落ち着いた?) iBooks Author の話もあるそうですので興味がお有りの方は参加を検討されてみるのは如何でしょうか。

という訳で久しぶりのエントリ。講演の御案内でした。

御好評頂いておりますiOS用PDF/コミックデータビュワーアプリ「Book+」の新バージョン v1.5 をリリース致しました！先のエントリで御紹介した通り今回の機能追加は「フリーハンド描画」の一点です。

これまでは矩形や円や矢印などドロー系ツールによくある基本図形のみでしたが、今回のフリーハンド描画機能により下図のように自由な線を描く事が出来るようになりました。手書き機能っていう言い方もありますね。他の基本図形と同様に線の幅や色・透明度を設定できますので結構自由度は高いと思います。

例えば、線は細め、濃度は100%で赤色…という設定であれば、ボールペンで赤線を引くような使い方になりますし、線を太めにして濃度は20%で黄色という設定にして頂くと蛍光ペンで上からなぞるように強調するって使い方にもなる訳です。

自炊派読書家の方にも、そしてPDFを多用するお仕事でもお使い頂けるのではないかと思いますので、是非ご活用下さいませ。また、もしiPad/iPhoneでPDFを閲覧するツールを探されている方がおられましたら、管理と閲覧のし易さを徹底的に追求した Book+ を是非ご検討下さいませ。

ちなみに、既に v1.6 の開発も始まっています。

今回のフリーハンドも自分的には「キタコレ!!」という感じなのですが、次のバージョンでは更にデジタルならではの読書体験を追求した「キタコレ!!」感の大きな機能を搭載したいと思っていますので、引き続きBook+にご注目頂けましたら幸いです。ご期待下さい。今後とも宜しくお願い致します。

ご好評を頂いておりますPDF/コミックデータのリーダアプリ「Book+」ですが、最近では少しずつ皆さんに知って頂けるようになってきたのか、こんな御紹介エントリを書いて頂いたり、

• 快適すぎる電子書籍ビューアー「Book+」のオススメポイント8つ
• iPhone が私の生活を豊かにしてくれた 10 の要素とそれを支えてくれるアプリたち

知人にも「PDFをサクっと見るならBook+やで！って紹介してるで」と仰って頂いたりしてまして大変嬉しい限りです。皆様有難う御座います。

公開以来毎月のようにバージョンアップしていますが、また近々 v1.5 というバージョンをリリース予定でして今回も例によって新機能の御紹介を致します。今回は待望の「フリーハンド描画機能」です。

ででん！

こんな感じに書き込み出来るようになります。

フリーハンドでの描画って開発で関わった事のある方は激しく同意頂けると思うんですが実装って結構大変だったりするのですよね。特にPDFビュワーのように拡大縮小があったりとか、Book+の場合は複数ページ表示があったりとか、v1.4で追加された連続スクロールもあったりとか….色々複雑すぎて大変だったもので、今回はフリーハンドの機能1つのみの機能拡張となってます。

しかし！

侮る無かれ。これがもう滅茶苦茶便利。Book+のデジタル読書のサクサク感をそのままに、自由に線を引いたり書き込みが出来るのです。以下に動画を御用意しましたので御覧下さいませ。

読書好きな方には気になった箇所に線を引く習慣のある方もおられるでしょう(僕もそうです)。仕事用のPDFで大事な図にグリっと丸をしたい事もあるでしょう。論文を見ていてポイントとなるグラフに書き込みしたい事もあると思います。それらが全て！Book+のデジタル読書のし易さそのままに、実現しました〜という訳です。

更にBook+の既存の機能と組み合わせると、

(コンテンツは有名なWeb漫画 胎界主から。作者様から許可を頂いて掲載しております)

こんなふうにコミックデータに書き込みも出来ますし、複数ページを同時に表示して書き込み箇所を見渡したり、もちろん複数ページ表示のまま書き込む事も可能です。沢山のページを俯瞰しないといけない時などに便利ですね。

…という訳でフリーハンド描画機能の御紹介でした。

僕は書籍や雑誌を読む時に必ず赤万年筆で線を引く習慣があるので、この機能の搭載により更に更にBook+でのデジタル読書が快適になりました。この機能をもう暫くで皆さんにもお届け出来ると思います。今しばらくお待ち下さいませ。

Book+はまだまだ進化します。既に次バージョン v1.6 の構想もあり、一部開発も平行していますが詳細はまた追って御紹介出来ればと思います。

日本気象協会様との共同事業という事でAppStoreから御提供させて頂いている「そら案内 for iOS」ですが、日々物凄い数のデバイスからのリクエストに対して天気情報を返しているサーバのアクセスログ解析結果が興味深かったのでシェアさせて頂きたいと思います。

HP BladeSystem c7000 Enclosure © 2011 Seeweb, Flickr

2011年末の 2011/11/27〜12/27 にかけての約1ヶ月のアクセスログを元データに算出。当該期間の総アクセス数は約1100万アクセスで、この数を母集団として「そら案内のバージョン」「デバイスの種類」「iOSのバージョン」を出してみたところ非常に興味深い結果が出ました。以下、そのグラフです。

■ そら案内 for iOS のバージョン分布

最新バージョンにほぼ皆さんアップデートして頂いている模様。ありがたいお話です。次にデバイス。

■ デバイスの種別分布

予想以上に iPad 比率が高いですね。デフォルトの天気アプリが無いのが関係していると思います。逆に予想通りなのは、iPod touch ユーザの比率が圧倒的に低いこと。やっぱり天気情報は見たい時にすぐ見たい系の情報ですから当然と言えば当然ですね。そして一番興味深いのが次のiOSバージョン。

■ OSのバージョン分布

グラフがごちゃっとしてしまったので表で数字を列挙すると

こんな感じ。驚きの新バージョン率の高さ！です。

iOS5がリリースされて2ヶ月半程度の数字になりますが、iOS5.0系が実に7割近くあると。KDDIさんの au iPhone 効果で最初からiOS5な端末をゲットされた人も多くいるであろうこと、ソフトバンクのiPadキャンペーンでiOS5なiPad2をゲットした方もおられるであろう事を勘案しても最新OS比率が滅茶苦茶高く、iOSの世界ではOSの進化にユーザがかなり追随している様子がよく分かりますね。

ちなみに今回の情報より1ヶ月前である10月中旬〜11月中旬の同じく1ヶ月間の数字ではiOS5系は40%強。今回の1ヶ月で68%ですから、いかに浸透が早いか分かります。

また、開発者的視点から見ると、iOS3系はさすがに1%を切っていることや、arm6だのarm7だのを検討する時に一つの境界線となるiO4.3以上だけで全体の9割を占めているという点は、注目に値するポイントかも知れませんね。

あとは、iOS5.1も何げにちゃんとログとして記録されています

という訳で、そら案内に見る統計数値を御紹介しました。

ちなみに「そら案内 for iOS」は天気予報を扱うアプリという事もあり、ユーザの層は老若男女や趣味趣向を問わず幅広く厚く広がっているのではないかと勝手ながら推測しています。天気予報って恐らくその人の属性に関わらず皆さん興味があるテーマだと思いますので、ゲーム好きな方に偏ってるとか、ビジネスマンに偏ってる…ってな属性の偏りもほとんど無いんじゃないかと。

そんな幅広い(と思われる)層のサンプル数1000万を越えたデータに基づいたアクセス解析結果ですので、特にiOSバージョンの分布についてはかなり確からしい確率で国内iOS市場の実分布に近い数字が出ているのではないかと思います。

最後に念のために補足させて頂きますと、そら案内のサーバに記録される情報はデバイス種別・OS種別・アプリバージョンの情報で、全て Apache サーバログのUesrAgentから統計を取ったものです。そら案内 for iOSでは、昨今問題になっている情報収集系各種悪質アプリのような実装は一切なく、個人情報や端末の振る舞い等に関する情報は取得しておりません(し取得できません)のでご安心下さい。Google Analytics が収集している情報よりも極めて少ない情報に限られているとお考え下さい。

The Thinker © 2011 Yoshi Huang, Flickr

サラリーマン時代、人の頭脳が価値創出機であるITの世界にずっといたからか、知的生産産業における価値創出性能の最大化というテーマに興味を持ち続けてきました。工場等にあるような工員を増やす又は機械への置き換えでないと生産性がスケールしにくい産業に比べて、知的生産産業では頭脳依存つまり個人能力依存が高いぶん生産性がビックリするぐらいに高まる可能性を持っている不可思議感があって面白いからです。

特にITは知への依存度が極めて高いんですよね。ほぼ100%と言っても良いでしょう。そのMAXな不透明感がメチャクチャ面白い。もう全く読めないんですよね。

Silk Factory Machinery © 2010 Daniel Foster, Flickr

工場であればラインがあって人がいて機械があって、ラインと作業工程の数が分かれば一日に生み出す生産量って計算でほぼ出てしまいますが、知的生産産業においてはラインに乗るものは知的タスクであり、OUTPUTされるまでの過程の大半が人の頭脳に依っているので厳密に計算出来ません。

知の依存度がMAXなITの場合そのブラックボックス感が半端無くて面白いという事なんです。タスクは瞬殺されるかも知れないし、1つ入れたタスクが期待してた1に対して10の成果物が出てくるかも知れない訳です。もうホント訳わかんない(笑)。面白いじゃないですか。

頭脳、言い換えれば「人」が凄ければ想像を越えた生産性を発揮するかも知れません。更に、人は良くも悪くも外的/内的要因によって生産性が上下しますから「環境」によってはこれまた凄い生産性が獲得できるかも知れません。まさにブラックボックス。それで、

最高の環境と最強の人材が生産性を最大化する

なんて事を僕はよく言うんですが、「環境」と「人材」次第で想像を越えた生産性が実現出来るんじゃないかと思ってて、それを慎重に選んで/整えていく事が経営者の役割の一つだと考えています。生産性を最大化する為に。物凄く当たり前の事なんですけどね、でもこれを執念深いぐらいにやってる企業って余り無い。

Grow your business © 2011 Craig Rodway, Flickr

知的生産産業の世の中ではいつまでたっても良くも悪くもありがちな就労「環境」が蔓延(はびこ)っているように見えますし、人の生産性を考慮していない「人月」という単位に未だに疑いを持っていないようにも見えますし、工場的発想で安易に人を増やせば生産性も上がると勘違いをしているように見える人もいます。1+1が-1になる可能性もあるというのに。

そうじゃないでしょうと。知的な生産がそんな単純な訳ないでしょうと。

環境が悪ければ1は1だし1年経っても1のままですが、環境が良ければ1は2にも3にもなるし1年経てば5にもなります。その可能性を僕は信じているし、実際にそう。だから、以前にもちょっと書いた事がありますが僕は「環境」には物凄い神経質になっていて、「人材」についてはその「環境」が最大限に作用する人を選んでいます。繰り返しになりますが、執念でしょうね、多分。

「環境は用意しました。あなたがフルタイムで開発に専念したら何が起こるか僕は見てみたい」

というスタンスが基本あります。無論、環境について100%はなくてウチはまだ7割程度しか達成出来ていないと思っていますが、今のところ相当(開発者にとって)環境が良いIT企業の部類には入っているという自負はあります。

「最高の環境と最強の人材が融合したら何が起こるのか。生産性が最大化するに違いない」

…ある意味でこの持論を試す社会実験とも言える僕の組織運営は、初めての増員をしてからの3年間で持論をある程度実証出来ていると感じています。3年で75を数えるアプリを外注さんほぼ皆無で開発している事や、鬼門であるPDFビュワーを多数の既存ビュワーに半年でほぼ追いついている事や、企業向けのシステムにおいては1年で100以上の機能追加をして関係者を驚かせている事などなどを、エンジニアの2011年残業時間合計が5時間越えずに実現出来ているのはその証左でしょう。

ただ、生産性が最大化したから膨大な利益が自然に湧いてくるかというとそこはまた別の話。

(Monetizabilityは超造語ですがw)

創り出す「性能」が前置きとしてあって、そこに価値創出率が最大化するハコを通して初めてマネタイズされる訳です。そのハコが重要で、ビジネスを考える役割も担う経営者だったり企画・マーケ担当が用意しなくてはいけなかったりする所で、時代の潮流にあった新しい技術やアイディア・企画、それを売る為の仕掛けだったりすると考えています。僕はここに、売上高だけを追求するモノではなく、流行り廃れの激しいモノでもなく、継続性も利益率もいずれも高いビジネスを持ってきたいと常々思って来ました。それは凄く難しい事ですけどね。

って、ちょっと横道にそれて長文化しそうなのでこのへんで。

とにもかくにも「最高の環境と最強の人材が生産性を最大化する」ってのが僕の持論。2011年まではこれを実証するフェーズとして動いてきたって感じなのだと思います。もちろん「環境」と「人材」を引き続き追い求めますが、それ以上に2012年以降は「金」という形に転換する部分にも手を入れて、生産性の最大化を経済的対価(つまり金)の最大化に繋げるフェーズに入っていきたいと思っています。

■ 弊社環境について書いたエントリ ■

• Twitterの社内活用のススメ(2) 〜社内ソーシャルブックマーク〜
• Twitterの社内活用のススメ
• 防災グッズを会社でまとめてGET
• エンジニア宛Cc/Bccメール禁止のススメ
• 開発室と非開発室、分離のススメ
• 毎日欠かさない朝ミーティングのススメ
• 毎日欠かさない夕方ミーティングのススメ

合理化の一環で昨年まで200枚以上作っていた年賀状を9割以上削減致しました(コスト削減というより時間の節約)。本年より facebook や twitter 等で連絡が取れそうに無い方にのみ送らせて頂く事にしました。

今日から弊社は第7期(決算期の関係で創業からは丁度6年半)に入りますが、経営者の自分が思い描く「企業とは」の1つの解を示せる年だと考えています。

元開発者による開発者の為の会社と銘打つ理想郷が、決してはかない夢ではなく、有期限的なモノでもなく、サスティナブル(持続可能)な組織として構築可能であるという事を証明してみたいと思います。

重要な節目の年になります。2012年、どうぞ宜しくお願い致します。

2011年は新事業を沢山立ち上げた年でした。もう、これにつきます。

■ 2月 : 天気予報アプリ「そら案内 for iOS」

元はといえば弊社 @itok_twit が個人で提供していたアプリでしたが、それを会社の事業にしました(もちろん本人の希望前提)。日本気象協会様の多大な御協力も頂き2011年2月にリリース、国内二大天気アプリの1つとして数えられるようになりました。

おかげさまで、2011年の無料iPadアプリ総合部門で1位をゲットするという快挙となった事は記憶に新しいです(有難う御座います!!)。

無償アプリですので広告事業となりますが、その収益以上に「あのそら案内を作った会社さんですかー」という対外的ブランディングツールになるという価値を創出してくれました。もちろん2012年も日本気象協会様と一緒にサービス継続の予定です。

■ 2月 : iOS用ドキュメント共有クラウド「SYNCNEL」

物凄い量の弊社リソースが投下された事業。ウェブ側開発担当の@kumatch、クライアント側開発担当の@nakiwo、ビュワーエンジン担当の @itok_twit、という開発部隊全員が関わっているサービスでもあり、誰それのプロジェクト…というのではなく、まさにfeedtailorの事業と言う表現がピッタリ合うビジネスとなりました。

多数のパートナーやお客様に支えられ、事業として離陸間近な所まで来ているという感じでしょうか。2011年はひたすら種を蒔き続けた事になりますが、これがいっきに花開いていくのが2012年です。早くから反応して頂けた企業様の中には数百人とか千人以上といった規模で常用して頂くまでになっていたりしますが、それらの実績も正式に公開出来る時が順次来るんじゃないかなと。

iPadが出た瞬間に「ビジネス現場が変わる」と直感を得て、同時に「ストック型のビジネスが展開できる」という勘でもって増資・増員をして始めた事業。2012年はIT業界における僕の「感」と「勘」の正誤判定が出る1年になると思ってます。もちろん世界展開も視野に入れています。

■ 9月 : iOS用PDFビュワーアプリ「Book+」

元々は上記「SYNCNEL」の副産物だったのですが、今や弊社では一番販売数の多い自社アプリになりました。自炊家向けのPDFビュワーアプリ(jpgをzip化したコミックデータにも対応)

実はSYNCNELのビュワーエンジンはほぼ「Book+」のままでありまして、個人ユーザマーケットで熟成された機能が業務用のSYNCNELに搭載される、一方で業務用で発生した要件がBook+の進化を促す…といったようなシナジー効果もあり、SYNCNEL事業を続ける上でも重要なアプリとなりました。

日本の自炊事情は、@sumihiroさんの非破壊自炊カメラJUCIEがその最たる例で、遅々として進まない国内の出版業界を尻目に更に加速すると思われ、PDFや画像ベースの漫画データのリーダは引き続き求められる事になると思います。以前、フィクションを書いたこちらのエントリのような事もやってみても良いかも知れませんね

Book+は、快適なデジタル読書体験を提供するリーダとして2012年も開発を継続する予定です。

hudson beach sunrise looking west © 2011 beckstei, Flickr

..と、こんな感じで3つの事業柱が出来た2011年。もちろん受託開発も含めてですが、2012年は更にそれぞれを収益源として太い柱に成長させて行きたいと思っています。

また、止まっている事は大嫌いなので、更に新しい事業も立ち上げる予定です。既に実験的な実装をしているものも含めて2,3事業のアイディアはあり、その具現化に向けて年始からスタートダッシュして参ります。体制も整えなくちゃですね。進化と新生のバランスを保ちつつ2012年は邁進する所存です。

各種アプリのユーザの皆様、販売パートナーの皆様、セミナーやイベント等々でお世話になった皆様、2011年に弊社と関わりを持って頂いた皆々様に改めて御礼申し上げます。2011年、有難う御座いました。そして2012年も宜しくお願い致します。

まさか2年連続でやるとは思いもしませんでしたが、512万円から1000万円に増資致しました。2の十乗である1024万円にしたかったのですが、税務的な事情もありやめました。更に次があるとすれば2048万円とか、2560万円とかの綺麗な数字にしたいですね

just shut up and give me all the money! © 2011 torbakhopper, Flickr

さて。

2011年、振り返ってみると、iOSデバイスのエンタープライズ市場あるいはタブレット型端末の法人需要の拡大に確信を持てた一年だったと言えます。これは弊社のiPad用ドキュメント共有クラウド「SYNCNEL」の評価目的利用の御客様からお話をお聞きしての体感で、業界業種規模問わず見えている傾向なのでほぼ間違いないです。

iPad3が恐らく発表されるであろう事も後押しになりそうですが、2012年も確実にタブレットの年、あるいは iPad の年になります。

Cu mediocris © 2011 Andreas Christen, Flickr

そら案内 for iOSやBook+などの個人様向けのアプリ開発を継続すると共に、今回、拡大が確実視できてストック型収益が見込まれる業務用クラウド分野でシェアを拡大すべく、そしてまた更に更に新しい事業の布石を打つ為に会社としての基盤強化を図るべき＆BSに厚みをもたせるべき….と判断しました。

ちなみに昨年と同様、本年の増資分も100%僕の出資です。

なので、相変わらず(株)フィードテイラーは僕の会社。僕の好きなように、開発者がその能力を120%発揮できる環境を作り上げ、圧倒的な開発スピードで他を凌駕し、驚くべき利益率を計上する会社を目指して今後も邁進する所存です。驚くべき利益率はともかくとして、環境とスピードは現時点でも有言実行できていると思いますが、これをもっと加速させたいなと。挑戦的にですね。

それには仕事の進め方であったりiOS専業ベンダーとしての対外的な見せ方戦略も含まれるでしょう。また、会社としての体制強化も含まれるかも知れません。最近、時間があれば考えているのはそんな事ばかり。2012年も挑戦は続きます！引き続きどうぞ宜しくお願い致します m(__)m